2023年7月21日，为期三天两晚的易恒云创年中工作总结会议圆满结束。本次会议旨在激励易恒家人达成目标、超越期望，同时针对百日大战工作完成情况、服务提升计划总结、各部门上半年工作总结及下半年规划汇报等情况进行汇报，旨在为更好的易恒云创的发展打下坚实的基础。公司创始人刘傲、行政副总经理吴军、总经理助理韩春满等公司高层领导以及中层管理人员参加此次上半年总结会议，会议在宣城泾县桃花潭畔诗画山水酒店举行。

勤总结不断进步 善反思卓越增效

为了进一步落实易恒云创围绕“产品规范化、服务标准化、流程清晰化”三大服务原则，助力公司业务团队在“巩固服务意识、提升服务能力、提高专业水平”方面取得卓越进步，易恒云创内部全面实施“易恒星级服务提升”活动，同时，启动了“易恒铁军 百日大战”计划。

百日大战&服务提升计划汇报

会议伊始，财务管理部经理曹萍萍对易恒铁军各战队百日大战工作完成情况进行通报；创业孵化服务部副总监王良萍结合上半年的服务提升完成情况情况进行了反馈，并对部分部门在服务中创新举措及改进的措施提出表扬。

部门总监工作总结及规划

各部门业务总监或经理将本部门2023上半年的工作总结报告，并对下半年工作进行规划汇报。

总经理助理兼会议主持人韩春满表示此次汇报各部门都做了充分的准备，对2023上半年的工作情况进行了透彻的分析与复盘，发现问题，总结经验，修正策略，持续奋斗，相信在大家的极致努力下，年终一定可以为2023交出满意的答卷。

披荆斩棘卓辉煌 扬帆起航再出发

公司的发展离不开优秀的团队，团队的强大离不开优秀的个人。

“百日大战”能取得优异的业绩圆满结束，得益于每一位勇敢且具有奋斗者精神的易恒铁军共同努力的结果，为了表彰先进，树立典型，号召全员学习先进代表这种践行以客户为中心，以奋斗为本的企业价值观，继续发扬以“忠诚正直、皮实靠谱、能打胜仗、持续奋斗”的易恒铁军精神，特此对优秀的团队和先进个人进行表彰，从而实现个人与公司共同成长。易恒云创行政总经理吴军对表彰《2023年百日大战活动先锋团队与先锋个人》的决定红头文件进行宣读。

新目标新征程，上半年工作告一段落，意味着下一阶段即将启航，各部门总监经过全面思考和规划，代表团队与公司签署了目标责任书—下半年军令状，继续落实目标定在钢板上的铁军使命，抛去昨天的荣誉和成绩重新出发。

心中有光履使命 聚力前行践初心

“有梦想谁都了不起，有勇气就会有奇迹。”易恒云创创始人借用2008年奥运会《北京欢迎你》的一段歌词作为总结发言开场。

回顾过往工作时，刘傲表示在场的每一位管理者要做到三点：第一坚定信心，第二清晰目标，第三坚决执行。在这几天的总结和培训中能够放缓脚步，修炼身心，交流彼此处理思路；通过这次目标会、复盘会和裸心会，上半年各项业务增长迅速，紧密围绕2023年第一目标，各团队更注重策略建设、团队梯队建设且初有成效，充分体现了奋斗者为本的企业文化和奋斗者气质，散发着光的力量。

下半年工作中希望能够发挥优点，改进缺点，加强部门与部门之间的沟通交流；拿出我们的核心竞争力，继续以确定性对冲不确定性，并提出“三保两提”原则。“三保”即保目标、保增长、保现金流；每一个人管理者都要紧盯目标，保持高速增长，提升公司的竞争力，给个人提供更多的成长空间，业务板块制定红线，做好周期回款。

“两提”即提人效，提管理。提高人效降低管理成本，选对人，制定部门组织机制，复制成功的方法，在规定的时间完成掌握，优胜劣汰；提高管理水平，认识到管理是一门科学，通过培训、学习、考核，掌握管理的方法和技能，“重新”上岗。

最后，刘傲寄语所有在座的管理者具有强大的内心和使命担当，严格要求自己，把易恒铁军的精神影响给每一个易恒云创的小伙伴，打好攻坚战实现成功的梦想。

学习赋能助成长 培训领航促提升

总结是为了更好的前行，培训是为了更好的前行赋能。

此次活动还聘请了外部优秀讲师为参会人员安排了一场《梯队管理认知训练》的管理课程，讲师围绕从系统看管理者的角色、管理者5大思维、领导梯队模型总览几方面进行了解析，并结合相关的内容，提出问题现场小组互动讨论、分享、剖析。

通过拓展训练和团建活动，既可以达到跨部门协作，增强了部门与部门之间深入沟通交流，同事与同事之间的凝聚力和亲密度，还可以体现出员工朝气蓬勃的朝气及公司浓郁的人文关怀和企业文化氛围，从而实现整体最优，价值最大化。