11月4日，易恒云创十月工作总结会在总部易学堂大厅成功召开，易恒云创创始人刘傲，总经办、各事业部及部门负责人等现场参会。

会上，财务管理部负责人通报了公司十月运营情况，随后，各部门总监总结了十月各项工作完成情况，就所取成果及问题不足进行了分享和剖析。

刘傲在听取了各部门负责人的汇报后指出，各部门要就工作中存在的问题进行更深入的剖析，深化问题检视，切忌浅尝辄止；另外，各部门负责人、管理者要做到一竿子插到底，任务目标分解需细化到位、明确到人。他强调，各业务部门还要不断的完善用户画像的分析，深入挖掘客户需求，持续优化业务策略、提升服务精度。此外，他还分享了延安学习之旅的心得体会，并向各部门管理者提出三点要求：一、要建立共同的愿景，并共同守护它；二、要有“功成不必在我”的格局，将组织使命放在个人情感之上；三、要有拥抱变化、善于沟通、亲和力、团队精神等品质。

易恒的发展离不开每一位并肩作战的“奋斗者”，希望在接下来的工作中，易家人们能够继续同心同行，乘势而上，持续拼搏，不断突破，确保本年度目标任务的顺利达成，为2023交上一份完美的答卷。